В середине 1990 годов Apple Computers была умирающей компанией. Операционная система Microsoft Windows имела ошеломляющий перевес в количестве пользователей, и попытки Apple вернуть себе часть рынка при помощи улучшения операционной системы Macintosh были безуспешными. После нескольких лет ужасающих финансовых потерь, компания решила приобрести молодую компанию NeXT, которая занималась разработкой программного обеспечения. Наряду с покупкой прав на программы NeXT, этот ход позволил Apple вернуть себе услуги одного из основателей компании, покойного Стива Джобса. Под руководством Джобса, Apple сумела вернуть себе прибыли и сейчас является крупнейшей технологической компанией в мире, и большая часть этой заслуги принадлежит креативности Стива Джобса.

Но, несмотря на широкоизвестный позитивный образ Джобса как креативного гения, он также имеет определённую тёмную репутацию за поощрение цензуры, «потерю из вида честности и целостности», унижение сотрудников, и участие в других спорных с точки зрения морали действиях. Эти весьма контрастные образы Джобса поднимают вопрос – как выдающийся исполнительный директор, имеющий такую почти повсеместную положительную репутацию, может быть одновременно лицом, которое обвиняют в подобном презренном поведении. Ответ, возможно, связан как раз с тем самым аспектом личности Джобса, за который он так почитаем своими поклонниками.

В статье, недавно опубликованной в Journal of Personality and Social Psychology, исследователи из Гарварда и Университета Дюка демонстрируют, что креативность может приводить людей к неэтичному поведению. На примере пяти исследований авторы показывают, что творческие личности, а также люди, вынужденные решать творческие задачи, с большей вероятностью окажутся нечестными. Что важно, они показали, что этот эффект нельзя объяснить, например, простой тенденцией творческих людей быть более умными, но скорее креативность ведёт людей к более лёгкому отношению к собственным недобросовестным действиям.

В одном из исследований авторы предприняли опрос среди сотрудников некоторой рекламной компании. Целью опроса было выяснить у работников, насколько вероятно их участие в различных типах неэтичного поведения, таких например, как забирание офисных принадлежностей домой или раздувание отчётов о деловых издержках. Сотрудникам также задавали вопрос о том, насколько творческой является их персональная работа. Затем, авторы исследования просили руководителей компании выставить рейтинги креативности каждому подразделению внутри компании.

Те из опрошенных, кто заявил о большей потребности в креативности в своей работе, также показали и большую склонность к неэтичному поведению. И если руководители говорили о том, что данное конкретное подразделение требует в своей работе больше изобретательности, люди из этого подразделения также показывали большую вероятность неэтичного поведения.

Авторы предположили, что именно креативность вызывает неэтичное поведение, давая людям причины для оправдания своих проступков, но об этом сложно говорить с уверенностью, в силу корреляционной природы самого исследования. Настолько же вероятным может оказаться и то, что неэтичное поведение приводит людей к тому, чтобы быть более креативными, или, что есть нечто ещё, что является одновременно причиной и креативности и нечестности – например высокий интеллект. Чтобы исследовать этот аспект, авторы подготовили эксперимент, в котором участники были поставлены перед необходимостью креативного мышления, а затем им была дана возможность смошенничать.

Источник перевод для mixednews – Cowanchee